道特研究成果

成為企業(yè)內(nèi)訓師需要具備的三大基本素養(yǎng)

2023-10-23

站在臺上，無論下面有多少人，你都是公眾角色，不是個人。無論是在臺下還是在很大的交流會議上，只要不上臺，我說的話就代表我自己，可以隨意些，但到臺上就不行了，要特別注意價值導向一定是正面的、積極的、陽光的。這很重要，而且你還代表著一個行業(yè)的形象，這是職業(yè)責任的體現(xiàn)。

項目經(jīng)理如何與心懷抵觸的團隊成員一起工作

2023-10-20

每個項目的具體情況、項目團隊成員構成以及項目管理者的角色都是獨一無二的，因此沒有放之四海而皆準的方法來解決與頑固的團隊成員合作的問題。但是，不管具體情況如何，我們都應遵循下列一般性原則

干貨丨如何打造企業(yè)團隊高績效文化？

2023-09-19

高績效團隊是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統(tǒng)，在全公司推廣?？墒聦嵣铣３o法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問題，需要厘清。

從普通到資深，項目經(jīng)理如何完成職場蛻變？

2023-05-08

項目中所有的管理人員最終的目標都是希望能夠成為一個項目的項目經(jīng)理，成長為能夠為一個項目成敗負責的領導者。那么一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理是怎么培養(yǎng)出來的呢?

成功的數(shù)字化轉型需要4個關鍵領域的人才

2023-05-06

數(shù)字化轉型需要四個關鍵領域的人才：技術、數(shù)據(jù)、流程和組織變革。這四個領域人才組建協(xié)同合作的團隊，可能是考慮數(shù)字化轉型的公司采取的最重要的一步。

成為出色的項目經(jīng)理的五項關鍵能力

2023-05-05

項目經(jīng)理是項目的領導者，一個項目的成功與否，很大程度上取決于是否有一個適合的項目經(jīng)理領導項目團隊開展項目工作。有的項目經(jīng)理能夠以明確的項目責任分配與規(guī)范的項目崗位職責為基礎，通過靈活運用管理制度、工具以及充分發(fā)揮個人魅力等方式，創(chuàng)造良好的工作氛圍，確保整個項目團隊實現(xiàn)職業(yè)化，促進項目成功。